中电信息人力资源管理(薪酬体系优化)咨询项目项目公告
2024-01-22主要模块 | 主要工作内容 | 交付物 |
阶段一: 调研分析 时间4周 |
1.制定项目工作计划:明确各方职责分工,组织召开项目启动会。 2.开展调研工作:明确调研方式及工具,确定现场调研访谈对象、访谈日程及安排,通过资料调研及数据收集以及对中电信息高管、部门负责人和直管企业领导人员访谈等形式,全面理解中电信息业务战略,梳理以下方面的现状及主要问题: ①中电信息总部薪酬管理体系; ②直管企业领导人员薪酬与考核管理; ③直管企业工资总额管理。 3.标杆案例研究:开展外部标杆企业案例研究作为参考。 4.分析诊断:通过以上资料收集、访谈调研,结合外部标杆企业案例,进一步明确未来优化方向,撰写调研诊断报告,向决策领导汇报并确定优化思路和重点方向。 |
1.《中电信息总部和直管企业薪酬与考核激励现状诊断报告》 |
阶段二: 直管企业领导人员薪酬绩效及直管企业工资总额配套管理体系优化 时间6周 |
1.直管企业领导人员薪酬和考核管理体系: ①直管企业业务发展、考核激励策略分析; ②领导人员岗位职级评估、横向拉通; ③开展薪酬业绩双对标,设计对标企业范围及对标模型,制作薪酬数据报告及对比分析; ④基于薪酬内部分析和外部对标,优化直管企业领导人员薪酬管理体系,包括薪水水平定位、薪酬结构、浮动比例等; ⑤结合直管企业业务分析,明确考核导向、考核重点和考核方式,设计浮动薪酬绩效目标挂钩方式; ⑥薪酬和绩效考核方案的预沟通,听取意见和修订,协助集团总部报批。 2.直管企业工资总额管理机制优化: ①工资总额基数确定方式设计与优化; ②工资总额效益联动机制与方式优化; ③工资总额效益调节机制优化; ④制定工资总额管理办法。 |
2.1《中电信息直管企业领导人员对标模型》 2.2《企业领导人员市场薪酬水平报告与对比分析报告》 2.3《中电信息直管企业领导人员薪酬对标应用模型》 2.4《中电信息直管企业领导人员薪酬和绩效考核方案》 2.5《中电信息直管企业工资总额管理办法》 |
阶段三: 总部职级体系、薪酬体系优化 时间6周 |
2.职级体系设计:梳理总部岗位职级体系,选取标杆岗位,进行岗位价值评估,非标杆岗位进行对比和插值,输出岗位职级图谱。 2.总部薪酬体系设计: ①基于总部岗位薪酬数据的内外部对标分析,确定付薪策略与总部岗位的薪酬水平、结构、浮动比,设计薪酬体系及绩效挂钩机制; ②开展融合化的薪酬体系导入测算并进一步完善薪酬体系; ③优化调薪规则并完善薪酬管理制度。 |
3.1《中电信息总部职级体系表》 3.2《中电信息总部职级管理办法》 3.3《中电信息总部薪酬体系表》 3.4《中电信息总部薪酬管理办法》 |
阶段四(赠送): 中电信息系统内企业职级及薪酬体系协同及薪酬体系指导意见建议 时间2周 |
1.中电信息职级及薪酬建议思路:基于中电信息系统内企业内部管理协同要求,充分考虑系统内人才轮岗、交流工作,提出总部与企业,企业与企业间的职级协同建议; 2.调研沟通与意见收集:与总部人力资源部、直管企业领导人员、人力资源条线沟通和研讨职级薪酬一体化建议,充分听取意见,取得认同和支持; 3.方案策划与汇报:协助向决策层领导汇报职级薪酬一体化管理的行动方案,听取指导意见,确定后续行动步骤。 |
4.《中电信息系统内企业职级及薪酬体系协同及薪酬体系指导意见建议》 |
联系人:陈经理
手机:13718064756(微信同号)
电话:010-83551561
邮箱:kefu@gdtzb.com
QQ:1571675411
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