[中国邮政速递物流股份有限公司市场化人力资源体系建设项目(第二次)]竞争性磋商公告
2024-03-212、 分包名称:包1:人才管理体系咨询服务、包2:矩阵式绩效管理体系咨询服务
3、 采购编号:TC240J02J
4、 采购内容:
包1:人才管理体系咨询服务服务内容为:对标行业,建立中国邮政速递物流股份有限公司新主体人才管理体系、关键岗位人才标准、人才能力培养路径、人才测评及盘点等,同时制定速递物流公司总部实施方案,具体内容包括但不限于人才管理体系建设、人才测评及盘点体系、实施方案及指导培训;
包2:矩阵式绩效管理体系咨询服务内容为:对标行业,建立中国邮政速递物流股份有限公司(简称股份公司,即寄递事业部)矩阵式绩效管理体系,同时制定股份公司(寄递事业部)及股份公司各省、自治区、直辖市分公司(各省、区、市寄递事业部)实施方案,具体内容包括但不限于快递企业对标分析、矩阵式绩效管理体系构建、矩阵式绩效管理体系配套机制、实施方案及指导培训。
5、 供应商资格条件:
(1)供应商须是在中华人民共和国境内依法注册的、具有独立法人资格的、有能力为本项目提供服务的单位;
(2)包1:自2019年1月1日至响应文件递交截止日,供应商曾经或正在为至少3家(含)以上全国总分制企业的总部提供相关人力资源咨询服务,项目需涵盖总部及其区域分支机构干部人才画像、关键岗位人才任职标准与培养体系、员工职业发展通道设计、人才测评与盘点分析中1个及以上内容,需提供合同证明材料和业绩案例成果说明;
包2:自2019年1月1日至响应文件递交截止日,供应商曾经或正在为至少3家(含)以上全国总分制企业的总部提供相关人力资源咨询服务,项目需涵盖总部及其区域分支机构绩效管理体系搭建,需提供合同证明材料和业绩案例成果说明;
(3)供应商为此包服务项目组建专属项目团队,其中必须至少配备项目总监(级别)1人、项目经理(级别)1人(如同一供应商同时报两包,两包总监可为同一人);
(4)包1:项目总监(级别)应具有10年及以上人力资源管理类项目咨询经验或企业人力资源管理经验,项目经理(级别)应具有3年及以上人力资源管理类项目咨询经验或企业人力资源管理经验;项目总监、项目经理均曾直接参与过全国总分制企业总部级干部人才任职标准、员工发展通道设计、人才测评与盘点分析等相关咨询项目,并在同类咨询服务项目(已完成项目)中担任过相同职务,需提供项目总监、项目经理简历以及业绩证明;其他项目成员应具有同类咨询服务项目经验,需提供项目成员简历;
包2:项目总监(级别)应具有10年及以上人力资源管理类项目咨询经验或企业人力资源管理经验,项目经理(级别)应具有3年及以上人力资源管理管理类项目咨询经验或企业人力资源管理经验;项目总监、项目经理均直接参与过全国总分制企业总部级-省级-地市级绩效管理体系搭建或相关咨询项目,并在同类咨询服务项目(已完成项目)中担任过相同职务,需提供项目总监、项目经理简历以及业绩证明;其他项目成员应具有同类咨询服务项目经验,需提供项目成员简历;
(5)本包设置最高限价,超过最高限价将被否决;(包1最高限价为100万元、包2最高限价为90万元。)
(6)供应商须遵守国家相关法律、行政法规的规定,具有良好的信誉和诚实的商业道德;被“信用中国”网站中列入失信被执行人,被中国政府采购网列入政府采购严重违法失信行为记录名单,被中国邮政集团有限公司及中国邮政集团有限公司寄递事业部列入黑名单且未解除惩戒措施供应商,均无资格参加本项目的采购活动,须提供信用中国、中国政府采购网的网站截图,提供未列入黑名单承诺书等相关证明材料;
(7)供应商须具备增值税一般纳税人资格,并承诺可以开具增值税专用发票,须提供承诺书;
(8)与邮政企业不存在关联关系但存在以下情形的,不得参加采购活动:邮政企业领导人员及其亲属和其他特定关系人、邮政企业员工持股(限非上市公司),以个人身份(组织委派的除外)担任法人、董事长、总经理、监事的企业,以及邮政企业所属工会或员工集体出资成立的企业,须提供承诺书;
(9)企业法定代表人为同一人或者存在控股、管理关系的不同供应商,不得同时参加本项目采购活动,须提供承诺书;
(10)本项目不接受联合体投标,不得分包、转包,须提供承诺书;
6、 采购文件的获取方式:
(1)
凡有意参加响应者,请于 2024 年 3 月22日至 2024 年 3 月 28 日,09时00分至11时30分,下午13时30分至16时00分(北京时间,下同),(登录后查看)获取采购文件。
联系人:陈经理
电话:010-83551561
手机:13717815020 (欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱:kefu@gdtzb.com
QQ:1571675411
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