招标信息

总院干部胜任力分析及竞聘测评服务采购公告

2024-10-10
一、项目概况

项目名称：总院干部胜任力分析及竞聘测评服务

项目编号：ZZGY-

服务时间：自合同签订日起一年。

服务地点：北京市

服务范围：本项目将采用签订框架协议的形式，按照服务标准、服务内容据实结算。咨询内容包括但不限于以下内容，对本章节服务内容除应答是否满足外，咨询公司应提供能够实现项目范围所有工作内容的理解、建议、思路和思路和方案。

采购服务内容

干部胜任力分析工具

及服务

在线测评类

个性动机

性格测评个人报告、团队报告

领导力发展类

个人报告、团队报告

360评估

360评估账号及360度能力评估试卷

咨询服务

专家咨询

管理层访谈、绩优访谈、标杆研究、战略解读

模型构建

根据竞聘测评人群定制开发胜任能力模型

职业履历分析测验

个人信息收集问卷，过往职业经验评估，职业发展意愿评估

分析报告

个人报告、团队报告，测评报告包含整体状况分析、测试者胜任力潜质状况分析、总结和培养建议。

报告解读

根据需求，选派专家现场解读测评结果。

笔试服务

笔试题本定制

根据竞聘测评要求，定制开发笔试试题，包括半结构化面试/角色扮演/案例分析/主题演讲/小组讨论/公文筐等管理类面试试题研发。

笔试通知

根据要求，向指定人选进行电话/短信/邮箱通知

笔试执行

提供现场支持的工作人员、线上/线下笔试监考人员、笔试考场安排、物料准备、现场执行工作分配与协调、现场安全秩序管理、突发及应急事件管理、面试成绩统计整理等服务

阅卷

人工阅卷及数据录入

面试服务

人才测评师服务

具备丰富的人才测评经历，可以担任考官组主/副考官职位

面试题本开发

根据竞聘要求，定制开发面试试题，

面试通知

根据要求，向指定人选进行电话/短信/邮箱通知

面试执行

提供现场支持的工作人员、面试分组及面试间安排、物料准备、现场执行工作分配与协调、现场安全秩序管理、突发及应急事件管理、面试成绩统计整理等服务

面试赋能

初、中、高级《面试官培训课程》定制化开发及授课。

评价中心技术应用赋能。

咨询公司需在项目建议书中提供本部分建议、思路和方案等材料。

质量要求：

（1）交付物：供应商在每期测评实施完成后，应对线上与线下测评结果进行综合分析，以上测评成果每期测评结束后均应按照需求方要求提供。

（2）递交成果时间：测评结束后7个工作日内；

（3）应完成按照其专业经验认为需要阐明的其他事项；

（4）所有培训材料、汇报材料、项目管理材料等应提供可编辑的电子文档。

二、供应商资格要求:

咨询公司应当具有独立签订合同和履行合同能力的中国人民共和国境内注册的企业法人或其他组织，符合国家有关规定，具有履行合同所必要的财务、技术、采购及组织能力，有资格和能力完成本项目相关内容。

恰当地计划各项工作，配备具有专业能力的项目团队，并对人员进行适当的督导。在项目实施全过程（包括招投标阶段）采用符合项目资源要求的项目团队人员。具体如下：

（1）项目负责人应在行业内具有一定影响力，至少领导过3个以上国内央国企干部测评咨询项目。熟悉能源行业业务特征、流程及人力资源管理模式，能结合中核集团特点和实际情况，制定科学合理的项目工作方案，有效协调项目相关资源，推动项目按计划顺利推进。

（2）项目经理1名，项目经理应全职参与本项目，自始至终负责本项目的管理工作，对本项目有深入的理解并与采购方相关人员保持经常性的沟通；负责项目计划的制定、进度控制、咨询力量调配、项目的实现和成果的保质按时交付等。项目经理须具备5年以上工作经验，在至少3个人才测评咨询项目中担任过项目经理。

（3）项目组人员在其所负责的工作模块工作期间应全职现场参与本项目工作，具有大型央企或国企干部管理咨询经验，熟悉人才测评业务，能独立完成项目中某一方面的相关工作，并具备至少1个与其所在工作小组工作内容类似的项目经验。

（4）咨询公司应为本项目配备足够数量的专家远程支持或现场指导本项目实施。专家应对干部能力素质模型测评服务项目有深入的理解并对本项目相关的业务领域具有全面、丰富的经验和业务水平，负责指导各工作小组工作。

（5）所有成员需征得采购方书面同意后才能更换，除不可抗力外，项目经理、项目组骨干成员在整个项目实施过程中除非采购方要求外不得更换。
三、报名方式

在2024年10月14日17时30分前报名参加本项目。


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联系人：陈经理
电话：010-83551561
手机：13717815020 (欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱：kefu@gdtzb.com
QQ：1571675411

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