南网能源院2024年第三批电网企业运营管理与改革创新研究技术服务采购公告
2024-11-19本采购项目南网能源院2024年第三批电网企业运营管理与改革创新研究技术服务,采购人为南方电网能源发展研究院有限责任公司,项目资金已落实。该项目已具备采购条件,现对该项目进行公开竞争性谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述:标的1:新形势下电网企业集团管控模式与路径研究。1.企业集团管控理论分析与模式设计。开展集团管控理论与典型实践研究,梳理集团管控理论,基于政策要求、业务需求等,结合管理体系建设落地路径,研究提出具有电网企业特色的集团管控总体模式,明确管控目标、管控对象、管控载体、管控手段等。2.管理体系承载集团管控路径研究。围绕企业管理体系的内涵与作用,结合管理体系落地和固化融合要求,研究提出集团管控通过管理体系落地的具体方式和路径,研究提出电网企业优化集团管控,推动组织模式变革、细化权责配置、培育管理能力的建议。2025年7月31日前,提交《国内外一流企业集团管控典型模式与发展趋势》《电网企业集团管控模式设计与落地路径》《新形势下电网企业集团管控变革建议》报告各1份。
标的2:新技术新业态下电网企业服务模式未来发展趋势研究。1.开展现代营销服务理论前沿发展趋势研究。结合政策演变、市场变化和技术进步,结合电网企业特点,分析现代营销服务理论的发展趋势和特征,为服务模式变革提供理论基础。2.开展电力服务领域未来服务形态和运作机制发展趋势研究。基于理论研究成果,结合领先企业相关实践案例,提炼总结电力服务的未来服务形态特征和运作机制,建立未来服务形态顶层设计框架。3.提出电网企业服务模式变革建议。结合上述研究成果,提出电网企业未来服务模式变革的主要着力点,并提出实施举措建议。2025年7月31日前,提交《现代营销服务理论发展趋势综述》《电力服务领域未来服务形态和运作机制发展趋势研究》《新技术新业态下电网企业服务模式变革建议》报告各1份。
2.2采购范围:标的1:新形势下电网企业集团管控模式与路径研究。1.企业集团管控理论分析与模式设计。开展集团管控理论与典型实践研究,梳理集团管控理论,基于政策要求、业务需求等,结合管理体系建设落地路径,研究提出具有电网企业特色的集团管控总体模式,明确管控目标、管控对象、管控载体、管控手段等。2.管理体系承载集团管控路径研究。围绕企业管理体系的内涵与作用,结合管理体系落地和固化融合要求,研究提出集团管控通过管理体系落地的具体方式和路径,研究提出电网企业优化集团管控,推动组织模式变革、细化权责配置、培育管理能力的建议。2025年7月31日前,提交《国内外一流企业集团管控典型模式与发展趋势》《电网企业集团管控模式设计与落地路径》《新形势下电网企业集团管控变革建议》报告各1份。
标的2:新技术新业态下电网企业服务模式未来发展趋势研究。1.开展现代营销服务理论前沿发展趋势研究。结合政策演变、市场变化和技术进步,结合电网企业特点,分析现代营销服务理论的发展趋势和特征,为服务模式变革提供理论基础。2.开展电力服务领域未来服务形态和运作机制发展趋势研究。基于理论研究成果,结合领先企业相关实践案例,提炼总结电力服务的未来服务形态特征和运作机制,建立未来服务形态顶层设计框架。3.提出电网企业服务模式变革建议。结合上述研究成果,提出电网企业未来服务模式变革的主要着力点,并提出实施举措建议。2025年7月31日前,提交《现代营销服务理论发展趋势综述》《电力服务领域未来服务形态和运作机制发展趋势研究》《新技术新业态下电网企业服务模式变革建议》报告各1份。
2.3项目实施地点:广东广州
2.4采购分类:专项
2.5项目类别:服务
2.6标的清单:
序号 |
标的名称 |
标包名称 |
预计采购金额(万元) |
最高投标限价(万元) |
最大中标数量 |
工期/服务期 |
是否特殊包 |
响应保证金 |
备注 |
1 |
新形势下电网企业集团管控模式与路径研究 |
新形势下电网企业集团管控模式与路径研究 |
46 |
46 |
1 |
自合同签订之日至2025年7月31日 |
否 |
/ |
/ |
2 |
新技术新业态下电网企业服务模式未来发展趋势研究 |
新技术新业态下电网企业服务模式未来发展趋势研究 |
40 |
40 |
1 |
自合同签订之日至2025年7月31日 |
否 |
/ |
注:(1)除不受限制的特殊包外,一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。
(2)本项目不收取响应保证金。
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
通用资格要求 |
|
序号 |
内容 |
1 |
中华人民共和国境内注册的法人,提供合法有效的营业执照(或事业单位法人证书等);或中华人民共和国境内注册的非法人组织,提供主体资格合法存续的证明文件,分支机构应提供合法有效的授权,授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字。 |
2 |
不接受联合体参与。 |
3.2专用资格要求
专用资格要求 |
||
序号 |
内容 |
关联标的/标包/标段 |
1 |
针对标的1:新形势下电网企业集团管控模式与路径研究。供应商近5年(投标截止日前60个月至今)具有集团管控等研究咨询的同类项目经验,以下证明材料应提供至少一项:(1)工作委托函,(2)合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面,(3)中标通知书,(4)业主接收(验收)证明,(5)获奖证明等其他具有体现业绩的有效证明材料。 |
新形势下电网企业集团管控模式与路径研究 |
2 |
针对标的2:新技术新业态下电网企业服务模式未来发展趋势研究。供应商近5年(投标截止日前60个月至今)具有营销服务(或用户服务)、质量管理等研究咨询的同类项目经验,以下证明材料应提供至少一项:(1)工作委托函,(2)合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面,(3)中标通知书,(4)业主接收(验收)证明,(5)获奖证明等其他具有体现业绩的有效证明材料。 |
新技术新业态下电网企业服务模式未来发展趋势研究 |
4.采购文件获取时间
获取开始时间:2024年11月19日14时00分00秒
获取结束时间:2024年11月26日18时00分00秒
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联系人:陈经理
电话:010-83551561
手机:13717815020 (欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱:kefu@gdtzb.com
QQ:1571675411
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