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华睿丰盛岗位体系梳理项目采购公告

2024-12-19

华睿丰盛岗位体系梳理项目采购公告

受深圳市华睿丰盛投资合伙企业（有限合伙）的委托，采用公开综合评审方式组织采购华睿丰盛岗位体系梳理项目，欢迎符合资格条件的供应商就此项目进行文件响应。对此项目有意向的潜在供应商请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加报价。详细内容如下：

一、项目概况

1）项目名称：华睿丰盛岗位体系梳理项目

2）项目类别：服务

3）采购方式：公开综合评审

4）资格审查方式：资格后审

5）资金来源：自筹资金

6）资金落实情况：已落实100%

二、采购模式

1）项目地点：深圳市

2）预计采购金额：500000元

3）服务期：签订合同之日起至项目成果通过验收且相关人员能够熟练运用新的岗位体系及人岗匹配方案开展工作为止。

4）采购范围：

本次华睿丰盛岗位体系梳理项目，主要服务范围是为华睿丰盛公司提供岗位体系优化相关的咨询服务，服务内容包括但不限于岗位梳理、岗位评估、人岗匹配分析等工作，最高限价 50万元；

（一）项目启动

1资料搜集与研读：全面收集并深入研究华睿丰盛公司现有组织架构、岗位说明书、业务流程等相关资料，同时分析行业内同类型企业的先进经验，为项目提供参考依据。

2调研准备：设计详细且针对性强的调研问卷，确定各级员工代表访谈提纲，规划优秀标杆企业研究方向与重点。

3项目启动与调研诊断：针对各级员工代表开展一对一访谈，研究公司各业务板块岗位管理现状，进行优秀标杆企业研究，撰写调研诊断小结，形成《项目实施整体计划》《项目启动会材料》《岗位管理诊断小结》。

（二）岗位体系梳理

1岗位分析：导入岗位分析培训，指导完善当前岗位职责及任职资格标准，明确各岗位在业务流程中的关键职责与任职要求。

2岗位分类分层：依据公司业务战略，规范公司岗位分类、分层，制定岗位管理操作细则，形成《岗位分析培训教程》《岗位分析成果-岗位职责说明书》。

（三）岗位评估

1方法工具导入：引入国际通用的岗位价值评估方法及工具，如“海氏评估法”，并组织开展岗评培训，确保公司相关人员理解和掌握评估方法。

2标杆岗位评估：分业务板块成立评估小组，筛选标杆岗位，组织多场次标杆岗位评估，依据评估结果建立岗位价值评估标准体系。

3非标杆岗位评估：针对非标杆岗位进行穿插、并靠评估，形成公司的岗位价值矩阵表，筛选出关键岗位，输出《岗位评估操作教程》《岗位价值矩阵表》。

（四）人岗匹配

1模型设计：筛选人岗匹配要素，设计人岗匹配分析模型框架，结合公司业务特点制定《人岗匹配方案》。

2组织实施：开展人岗匹配操作培训，指导公司内部进行人岗匹配执行，确保评估过程科学、公正、客观。

3结果分析：汇总人岗匹配数据，深入分析人岗匹配结果，形成《人岗位匹配报告》，并针对评估结果提出相应的应用建议，如人员岗位调整、培训发展规划等。

（五）成果宣贯与实施辅导

1成果宣贯：组织公司管理层及相关员工参加咨询成果宣贯会，详细讲解项目成果内容、应用方法及预期效果，确保公司内部对新的岗位体系及人岗匹配方案有清晰理解。

2实施辅导：为公司提供后期实施辅导，协助解决在新体系落地过程中遇到的问题，推动岗位体系优化方案顺利实施，保障公司人力资源管理工作有效开展。

服务期：签订合同之日起至项目成果通过验收且相关人员能够熟练运用新的岗位体系及人岗匹配方案开展工作为止。

三、供应商资格要求

1.供应商应是在中华人民共和国境内注册合法运作的法人或其他组织，具有独立承担民事责任的能力和独立履行合同的能力，营业执照在有效期内；或具有企业法人授权，且具有独立履行合同的能力的其他组织。

2.不得存在的情形：投资合伙企业（有限合伙）暂停或取消其投标资格，且未解冻的。

3.不接受联合体投标。

4.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标包的投标。

5.供应商不得与本标段的招标代理机构或者本标段的招标机构同为一个法定代表人；不得与本标段招标代理机构存在控股或管理关系；不得与本标段招标代理机构有员工相互任职或工作。

6.供应商须完成供应商登记。

四、

凡有意参加者，请于2024年 12月19 日17 时00分00秒至2024年12 月25日 9时00分00秒……下载采购文件。

本招标项目仅供正式会员查看，您的权限不能浏览详细信息，请点击注册/登录，联系工作人员办理入网升级。

联系人：陈经理
电话：010-83551561
手机：13717815020 (欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱：kefu@gdtzb.com
QQ：1571675411