招标信息

广州白云国际机场建设发展有限公司灵活用工服务项目公告

2025-05-06
一、项目概况

广州白云国际机场建设发展有限公司（以下简称“采购人”）成立于 1995 年 7 月。

报名人通过对广州白云国际机场建设发展有限公司灵活用工项目现状全面而客观的分析，充分理解广州白云国际机场建设发展有限公司所在行业和承接项目的属性要求，并依据自身的专业经验和行业资源，为广州白云国际机场建设发展有限公司提供专业灵活用工服务。

二、服务事项

供应商成立专业队伍，根据采购人的实际项目情况，为采购人提供灵活用工服务，包括但不限于完善的数智化技术平台对接服务，一站式招聘和急速交付到岗服务，全流程众包产品服务，灵活用工商业保险权益保障服务，合规的财务和风控保障服务等。

三、项目服务方案内容

服务方案应包含内容如下：

为做好灵活用工管理工作，中选单位应配备专属客服团队，智能化售后交付服务团队以及技术专家服务团队等。

1. 负责提供共享经济综合服务；

2. 通过共享经济平台筛选、匹配适合个体经营者（包含自由职业者）；

3. 向个体经营者宣贯活动内容、活动规则、任务要求等；

4. 根据个体经营者任务完成的数量和质效核算、支付相应的生产经营收入。

注：本项目为框架采购，最终业务量以采购人下发订单为准，费用按照实际发生用工量进行结算，需提供6%增值税专用发票。

第三部分 评审办法

采购人将项目报名截止后对所有报价人递交的报价文件进行拆封并评选。采购人自行组织评审人员进行评选，报价人无须到达评审现场，采购人对本次采购及相关文件资料拥有最终解释权。

一、评审方法

本次采购由评审小组负责评审。评审小组由采购人选取的5人及以上单数组成。本次评审采用综合评分法，评分按商务、技术和价格评审进行。总分为 100 分，其中商务评审30分，技术评审40分，价格评审30分。

二、评审步骤

评审小组对报名文件的评审分为符合性审查、商务评审、技术评审和价格评审，评审后推荐成交候选人。

（一）符合性检查

如果报名文件实质上没有响应采购文件的要求，其报名将被拒绝，报名人不得通过修正或撤消不合要求的偏离或保留从而使其成为实质上响应的报名的文件。如有不符合下列情况之一的，其报名将被拒绝：

序号

报名文件要求

1

合格的报名人：完全符合第一部分采购函中“报价人资格”的要求

2

报价有效期：自报名文件提交后90天之内

3

具有有效的负责人资格证明书、负责人授权委托书

 4

关于资格的声明函：有负责人或授权代表签字/签章，加盖公章

5

报名人其他资格证复印件加盖公章

（二）综合评分标准

序号

项目

分值

评分标准

1

商务部分

（30分）

相关业绩

（18分）

采购人报价人提供（2021年1月1日至今）服务时间不低于1年的类似项目业绩，每有一项得3分，最高得18分。

（采购文件中需提供合同（包含采购内容页、日期页、盖章页等关键页）或成交通知书复印件加盖公章，未提供不得分）

2

注册资金

（8分）

≥3000万，得8分；

2000万≤注册资金<3000万，得6分；

1000万≤注册资金<2000万，得4分；       

注册资金＜1000万，不得分。

3

商务资质

（4分）

报价人具有劳务派遣经营许可证、人力资源服务许可证、质量管理体系认证等证书，且在有效期内，每提供一个得2分，最高得4分。

 注：已失效、未提供的不得分。

54

技术部分

（40分）

整体服务方案

（12分）

根据采购人的服务总体方案（包含但不限于工作服务流程、服务计划措施、服务质量保证措施等方面）进行综合评审：

（1）服务总体方案内容完整详细，工作服务流程思路清晰、合理性强、服务计划保证措施完善，服务质量保证措施可行性高，完全贴合项目采购需求，得10-12分；

（2）服务总体方案内容完整，工作服务流程思路较清晰、具有一定的合理性，服务计划保证措施较完整，服务质量保证措施具有一定的可行性，贴合项目采购需求，得7-9分；

（3）方案内容完整性不高，工作服务流程思路清晰度、合理性一般，服务计划保证措施内容简单，服务质量保证措施可行性一般，部分贴合项目采购需求，得4-7分；

（4）方案内容较简单，工作服务流程思路不够清晰、合理性差，服务计划保证措施不完善，服务质量保证措施可行性差，得4分；

（5）无提供不得分。

5

对项目理解、熟悉程度

（12分）

对项目内容的理解及熟悉的深入程度，对工作目的及意义的理解和思路进行评审：

（1）框架结构清晰，体系完善，对本项目解读准确且思路明确，得10-12分；

（2）框架结构比较清晰，体系较完善，对本项目解读准确且思路比较明确，得7-9分；

（3）框架结构相对清晰，能较准确理解项目意图，但内容较为简单，得4-6分；

（4）不提供不得分。

6

培训方案

 （6分）

对项目培训方案针对性、可操作性等进行评审：

（1）制定专项培训方案，培训内容针对性强，能够满足项目顺利运作要求，得4-6 分；

（2）制定专项培训方案，培训内容针对性一般，基本能够满足项目顺利运作要求，得1-3 分；

（3）无提供或其他情况不得分。

7

人力团队情况 (6分)

配置相关管理人员，且所配置的技术人员符合下列要求：

（1）具有人力资源管理专业相关的中级（二级）或以上证书，每个得3分；

（2） 具有人力资源管理专业相关的初级（三级）证书，每个得2分。

8

人员储备能力

（2分）

报价人必须具有线上及线下招聘渠道，如招聘系统、小程序、公众号等，提供一个得1分，2分满分。

注：必须提供平台、小程序等的截图或合同复印件。

9

服务响应便利性 (2分)

报价人提供服务响应情况：

（1）报价人30分钟内（含30分钟）能提供服务响应的得2分；

（2）报价人60分钟内（含60分钟）能提供服务响应的得 1分；

（3）报价人提供服务响应需60 分钟以上的得 0分。

注：提供服务机构证明材料、响应承诺函（格式自拟）加盖公章等作为评审材料，无提供不得分。

10

报价评分（30分）

30分

每个月度流水区间报价费率及保费分别进行价格评审，计算该区间报价费率及保费价格分，各区间报价费率价格分及保费价格分*权重，求和后得出总价格分。权重设置如下：实际用工量费用月度流水小于100万元，权重40%；100万（含）-500万元，权重30%；500万（含）-1000万元，权重20%；大于1000万元（含），权重5%；保险报价权重5%。

注：数字均保留两位小数，第三位“四舍五入”。

注：价格评审

价格分总分为30分，按如下方法计算报价人的价格得分（小数点后保留两位有效数，四舍五入）：

当通过初步评审的有效报价人大于5名时，去掉一个最高价和一个最低价，取余下有效报价的算术平均值的作为基准价。当通过初步评审的有效报价人小于或等于5名时，取所有入围的有效报价的算术平均值的作为基准价。 

价格分以基准价作为计算各有效报价得分的基础，当有效报价等于基准价时，其价格分为满分；报价与基准价相比，每高于基准价5 %扣2分，每低基准价5%扣1分，分数出现小数点，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入。

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联系人：陈经理
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